Club Med veut attirer 1 900 talents pour porter sa saison printemps été 2026

Club Med prépare activement sa prochaine saison et met en avant une vaste campagne de recrutement pour accompagner l’activité de ses Resorts au printemps et à l’été 2026. Le groupe annonce l’ouverture de 1 900 postes dans près de 70 Resorts, avec l’ambition de renforcer ses équipes dans des métiers très variés, allant de l’hôtellerie à l’animation, en passant par le sport, le bien être, la santé, les arts ou encore les fonctions support. Cette montée en puissance s’inscrit dans une logique à la fois opérationnelle, humaine et managériale, où le recrutement est présenté comme un levier essentiel de la qualité d’expérience proposée aux clients.

L’entreprise cible des profils diversifiés. Elle s’adresse aussi bien à de jeunes professionnels qu’à des personnes en reconversion ou à des candidats plus expérimentés. Le diplôme n’est pas érigé en condition absolue, puisque Club Med indique rechercher avant tout des talents disposant déjà d’une première expérience et partageant un socle de valeurs commun. Parmi celles-ci figurent la gentillesse, la multiculturalité, l’esprit pionnier, la responsabilité et la liberté. Cette approche traduit une volonté de recruter non seulement des compétences techniques, mais aussi des personnalités capables d’évoluer dans un environnement collectif et international.

Dans le détail, l’hôtellerie et la restauration concentrent de loin le plus gros des besoins, avec 1 115 postes à pourvoir. Viennent ensuite les métiers de l’enfance, avec 360 recrutements, puis les arts et le spectacle avec 115 postes, les sports avec 110, le bien être et la santé avec 95, ainsi que les supports et la vente avec 70 postes. À cela s’ajoutent 35 opportunités dans les Espaces Exclusive Collection, segment le plus prestigieux du groupe. La répartition des besoins, détaillée dans le visuel de la page 2, montre à quel point le fonctionnement d’un Resort repose sur une pluralité de métiers, depuis la cuisine, la salle ou la réception jusqu’aux éducateurs, aux moniteurs sportifs, aux techniciens ou aux responsables de boutique.

Cette campagne de recrutement met aussi en lumière la diversité des fonctions proposées. Côté hôtellerie et restauration, Club Med recherche notamment des cuisiniers, pâtissiers, chefs de partie, responsables de restaurant, barmen, réceptionnistes, gouvernants et employés d’entretien. Dans l’enfance, les besoins concernent aussi bien les mini clubs que les structures de la petite enfance, avec des animateurs, éducateurs de jeunes enfants, auxiliaires ou accompagnants éducatifs. Les métiers du bien être, de la santé et du sport couvrent quant à eux des fonctions de spa praticien, responsable spa, infirmier, responsable hygiène sécurité environnement, maître nageur, moniteur voile, moniteur tennis, professeur de yoga ou encore animateur cirque. Les arts et le spectacle occupent également une place à part, avec des postes liés aux coulisses, à la technique lumière ou à la coordination des spectacles.

Au-delà de la liste des postes, Club Med met en avant un modèle professionnel singulier, fondé sur l’idée que le cadre de travail constitue aussi un cadre de vie. L’entreprise insiste sur les conditions d’exercice proposées à ses équipes : hébergement et restauration inclus, prise en charge totale ou partielle des frais de transport, accès aux infrastructures et aux activités des Resorts. Dans cette vision, le poste occupé ne se limite pas à une fonction, mais s’insère dans une immersion complète, marquée par la vie collective, la mobilité et la richesse des interactions humaines. C’est un argument important dans un contexte où les employeurs du tourisme, de l’hôtellerie et des services doivent redoubler d’efforts pour attirer et fidéliser.

Club Med cherche aussi à valoriser la perspective d’évolution interne. Le groupe met en avant plus de 120 métiers, des parcours personnalisés, de la formation interne et des possibilités de mobilité internationale. Cette promesse de progression rapide apparaît comme l’un des piliers de l’attractivité de la marque employeur. Elle vise à convaincre que l’engagement saisonnier peut déboucher sur un véritable parcours de carrière, dans un univers où l’expérience acquise peut être transférée d’un métier à l’autre ou d’une destination à l’autre.

L’accent mis sur la responsabilité managériale constitue un autre point notable. En page 3, le document souligne que cette valeur ne relève pas seulement du discours, mais d’une manière d’agir au quotidien. Elle est associée à l’exemplarité, à la fiabilité, à la recherche de solutions et à la capacité de faire progresser une équipe. Dans cette logique, Club Med indique rechercher 60 managers pour la saison printemps été 2026, sur des fonctions clés comme chef de cuisine, responsable spa, responsable technique, F&B manager ou responsable financier. Le recrutement ne porte donc pas seulement sur l’exécution opérationnelle, mais aussi sur l’encadrement et la structuration des équipes.

Cette nouvelle campagne s’inscrit par ailleurs dans un récit d’entreprise plus large. Club Med rappelle son ancienneté, avec 75 ans d’histoire, ainsi que son positionnement de leader mondial des vacances tout compris haut de gamme. Le groupe indique compter plus de 25 000 G.O. et G.E., issus de plus de 110 nationalités et cultures différentes, dans plus de 40 pays. Cette dimension internationale joue un rôle central dans le discours de recrutement, en donnant à voir un employeur capable d’associer mobilité, diversité culturelle et montée en gamme de l’offre touristique.

Au fond, cette campagne illustre bien les transformations actuelles de l’emploi dans l’hospitalité et les loisirs. Recruter 1 900 personnes pour une seule saison ne consiste pas seulement à combler des postes vacants. Il s’agit de faire tenir ensemble excellence de service, intensité opérationnelle, vie collective et promesse d’évolution. En mettant l’accent sur la diversité des métiers, la qualité de l’environnement de travail et la perspective de carrière, Club Med tente de faire du recrutement un élément de son rayonnement autant qu’un enjeu de ressources humaines. Pour les candidats, l’opération dessine l’image d’un emploi qui se veut à la fois exigeant, formateur et fortement incarné.