Réconcilier stratégie et incertitude
La gestion des risques à l’échelle de l’entreprise, selon Jean-Paul Louisot
Un must pour tous les dirigeants, risk managers, assureurs et investisseurs soucieux d’aligner gouvernance, performance et résilience.
Comprendre l’Enterprise-wide Risk Management (ERM) : une rupture dans la gestion des risques
L’approche d’Enterprise-wide Risk Management (ERM) ne se contente pas d’ajouter une brique à la gestion des risques traditionnelle : elle en révolutionne l’architecture. L’auteur, Jean-Paul Louisot, spécialiste reconnu du management du risque, fait le constat que les modèles cloisonnés — où chaque fonction gère “ses” risques — ne suffisent plus dans un monde en réseau, globalisé et incertain.
Le cœur de sa proposition ? Mettre en place une gestion intégrée, transversale, qui irrigue l’ensemble de l’organisation. Loin d’être un simple outil de conformité, l’ERM devient ici un vecteur stratégique, structurant les prises de décision et renforçant la capacité d’adaptation des entreprises.
Une approche pragmatique, ancrée dans la gouvernance et la culture du risque
Louisot insiste sur l’importance de l’alignement entre la stratégie d’entreprise et l’appétence au risque. Cela implique d’aller bien au-delà des matrices classiques de probabilité/impact. Il s’agit de poser des fondations solides :
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Une gouvernance claire où les responsabilités sont définies, des conseils d’administration jusqu’aux lignes opérationnelles.
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Une culture du risque partagée, nourrie par la transparence, la formation et le dialogue interfonctionnel.
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Un langage commun du risque, pour éviter les malentendus entre experts, dirigeants et collaborateurs.
Il développe également les conditions de succès d’une telle approche : sponsor exécutif fort, adhésion des équipes, outils de pilotage dynamiques, et reporting orienté vers la création de valeur.
De la gestion du risque à la maîtrise de l’incertitude
L’ouvrage ne se contente pas de poser un cadre théorique : il est émaillé de cas pratiques, d’exemples concrets et d’outils exploitables. Louisot aborde notamment :
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les risques émergents (climatiques, cyber, réputationnels),
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les incertitudes stratégiques (marchés, réglementations, innovations),
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les interactions systémiques entre les différents types de risques.
Il démontre comment une organisation peut faire du risque un levier d’agilité, en créant des scénarios, en testant sa résilience et en se dotant d’indicateurs de pilotage pertinents.
Pour qui ? Une lecture essentielle pour tous les acteurs du monde économique
Le livre s’adresse aussi bien :
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aux risk managers souhaitant élargir leur rôle vers plus de transversalité,
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aux dirigeants désireux d’ancrer la résilience dans la stratégie,
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aux investisseurs en quête de transparence sur les risques structurels,
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aux auditeurs, régulateurs, et assureurs qui accompagnent cette transformation.
Louisot ne vend pas une recette miracle, mais propose un véritable modèle de maturité pour la gestion des risques à 360°, incluant des recommandations progressives selon le niveau d’avancement de l’organisation.
L’ERM comme clef de lecture du monde moderne
Dans un environnement global où les crises se succèdent et se croisent, Jean-Paul Louisot rappelle une vérité fondamentale : l’incertitude n’est pas un accident, c’est la nouvelle normalité. Ce livre offre un guide structuré et puissant pour ne plus subir cette réalité, mais pour l’embrasser avec lucidité, rigueur… et ambition stratégique.
Auteur : Pr Jean-Paul Louisot
Editeur : RiskAssur
Code ISBN :978.2.916673.36.9
Table des matières
Contribution au développement d’outils permettant la mise en place d’une gestion globale et intégrée dans les organismes
Présentation des travaux
Introduction
Partie 1 – Évolution de la gestion des risques
1.1 Les trois ères ou les trois aires
1.1.1 Ère de l’artisant
1.1.2 Ère de l’ingénieur
1.1.3 Ère du stratège
1.2 L’ERM – Gouvernance, Risques et Conformités
1.2.1 La relation intrinsèque entre gouvernance et risques
1.2.2 Les éléments fondamentaux d’un cadre de gouvernance
1.3 Description, complexité et chaos
Partie 2 – Les fondements théoriques & pratiques
2.1 Gestion des risques & Stratégie
2.2 Standards et cadres de référence
2.3 ISO 31000:2009
Partie 3 – Contributions à un corps de doctrine & une boîte à outils
3.1 Le processus de gestion des risques – respectant ISO 31000 :2009
3.2 Diagnostic des risques – l’espace des vulnérabilités
3.2.1 Ressources
3.2.2 Aléas ou événements
3.2.3 Impact ou Impacts
3.2.4 L’espace des vulnérabilités
3.2.5 Le Nœud Papillon
3.3 Diagnostic des risques – La méthode des centres de risques
3.4 Diagnostic des risques – Analyse & évaluation des risques
3.4.1 Objectifs de l’analyse ou quantification des risques
3.4.2 Quantification des risques – son apport pour la réduction des risques
3.4.1.2 Quantification des risques – son apport pour le financement des risques
3.4.2 Méthodes de quantification des risques
3.4.2.1 Méthodes probabilistes
3.4.2.2Méthodes à base d’expert
3.4.2.3 Méthodes mixtes – Les Réseaux Bayésiens
3.6 Le traitement des risques – Le plan de redéploiement stratégique
3.7 La gestion des risques à la réputation
3.7.1 Suivi des risques à la réputation au travers des neufs pilotes
3.7.2 La gestion des risques à la réputation : un élément vital de tout ERM
Partie 4 – Les problématiques émergentes et pistes de recherche
4.1 Business intelligence systems / Business Analytics
4.2 Sécurité, sureté et intelligence économique
4.3 Sécurité des systèmes d’information
4.3.1 Les risques liés à l’utilisation des SI
4.3.2 Risques liés aux ressources humaines
4.4 Gestion des risques de la chaîne logistique
4.5 Extension de l’approche de la logique floue à d’autres domaines que la gestion des risques à la réputation
4.5.1 Indice de résilience des collectivités territoriales
4.5.2 Indice de maturité de l’ERM
4.5.3 Indice de notation pour la finance islamique
Bibliographie
Bibliographie personnelle
Ouvrages
Articles
Articles académiques
Articles professionnels
Articles de vulgarisation
ANNEXE – Illustration par des cas de terrain
Avis
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