Parent’izi mise sur le jeu pour faire de la parentalité un enjeu de management

La parentalité s’installe progressivement parmi les sujets d’organisation du travail, d’égalité professionnelle et de fidélisation des salariés. Pour aider les entreprises à aborder ces questions de manière concrète, Parent’izi a développé un serious game consacré aux réalités rencontrées par les parents dans leur vie professionnelle. Créé à Bordeaux par Aurore Delahoche et Emeline Marquis, le dispositif a déjà été expérimenté auprès de plus de 500 personnes et vise à sensibiliser 1 500 dirigeants, professionnels des ressources humaines et managers d’ici fin 2027.

Le principe consiste à placer les participants face à des situations directement inspirées de la vie quotidienne. Une salariée hésite par exemple à accepter une promotion parce qu’elle redoute de ne plus pouvoir concilier ses nouvelles responsabilités avec sa vie familiale. Ailleurs, un père célibataire doit s’organiser pour garder son enfant malade. L’objectif est de faire apparaître les conséquences que certaines décisions professionnelles peuvent avoir sur l’équilibre entre travail et vie personnelle.

Mettre les managers en situation

Une session dure 2 h 30 et peut réunir jusqu’à 15 participants, répartis en équipes. Chacun endosse le rôle d’un personnage et progresse sur un plateau en étant confronté à différentes situations. Quiz, défis et jokers accompagnent le parcours. Le jeu aborde un éventail large de circonstances liées à la parentalité, depuis le projet de parentalité jusqu’à la monoparentalité, en passant par la procréation médicalement assistée, l’adoption, la grossesse, le retour de congé ou encore la séparation.

Les questions posées rejoignent directement les préoccupations auxquelles peuvent être confrontés les responsables d’équipe. Comment réagir à l’annonce d’une grossesse ? Comment préparer le retour d’un salarié après un congé ? Quelle flexibilité peut être accordée dans l’organisation du travail ? Comment détecter une situation d’épuisement ou éviter qu’un collaborateur renonce à une évolution professionnelle pour des raisons familiales ?

Le dispositif fait émerger plusieurs pistes, notamment une meilleure organisation des horaires de réunion, l’anticipation des retours de congé, le respect du droit à la déconnexion ou l’amélioration du dialogue entre managers et collaborateurs. Il ne se limite toutefois pas aux salariés ayant des enfants. La situation des personnes qui ne sont pas parents est également intégrée afin de réfléchir à des pratiques compatibles avec l’équilibre de l’ensemble des équipes.

De la sensibilisation aux pratiques RH

La seconde partie de l’expérience rapproche encore davantage le jeu des problématiques de gestion des ressources humaines. Les participants reçoivent un budget fictif avec lequel ils doivent construire collectivement la politique de parentalité de leur entreprise idéale.

Ils sont ainsi conduits à arbitrer entre différentes mesures concernant l’organisation du travail, les pratiques managériales et les services proposés aux collaborateurs. À l’issue de l’atelier, les participants disposent d’un guide regroupant 20 bonnes pratiques présentées comme directement applicables.

Cette dimension opérationnelle constitue l’un des axes du projet. Le jeu est conçu comme un point de départ pouvant être prolongé par un travail plus large sur les politiques internes. Parent’izi propose ainsi des audits des pratiques existantes, l’élaboration de politiques de parentalité adaptées aux organisations, des webinaires ainsi que des formations destinées aux managers. Un réseau de facilitateurs doit parallèlement être progressivement formé afin de permettre le déploiement du jeu sur l’ensemble du territoire.

L’ambition affichée est de faire évoluer les entreprises d’actions ponctuelles vers une prise en compte plus structurelle de la parentalité dans leur fonctionnement et leur culture. Parent’izi prévoit pour cela de sensibiliser 1 500 professionnels à l’horizon de la fin 2027.

Parentalité et fidélisation des salariés

Cette démarche intervient dans un contexte où la conciliation entre responsabilités familiales et professionnelles devient un sujet de ressources humaines. Selon les données reprises dans le document, 89 % des salariés français sont parents. Parent’izi cite également une étude selon laquelle 82 % des salariés parents se déclarent prêts à changer d’entreprise afin de bénéficier d’un meilleur accompagnement.

Au-delà des dispositifs traditionnellement associés à la parentalité, tels que les congés ou les solutions de garde, le sujet touche ainsi directement à l’organisation quotidienne du travail. Horaires, réunions, flexibilité, management, retour après une absence ou possibilités d’évolution professionnelle peuvent intervenir dans la manière dont un salarié parvient à articuler ses différentes responsabilités.

Pour les entreprises, l’enjeu dépasse donc la seule politique sociale. Il concerne également l’attractivité employeur, la fidélisation des collaborateurs, l’égalité entre les femmes et les hommes et le fonctionnement des équipes. Le jeu cherche précisément à rendre visibles ces interactions en confrontant dirigeants, RH et managers aux mêmes situations.

Une initiative née à Bordeaux

Parent’izi a été créé en septembre 2025 à Bordeaux par Aurore Delahoche et Emeline Marquis. Les deux fondatrices avaient auparavant travaillé ensemble dans le développement de produits, dans les domaines du marketing et de la communication pour l’une, des achats et du développement industriel pour l’autre. Leur propre expérience de la parentalité les a conduites à s’intéresser aux difficultés d’articulation entre ambitions professionnelles et vie familiale.

Elles ont conçu les personnages, les situations et les principales mécaniques du jeu avant de faire appel à l’agence de game design Prismatik pour renforcer son fonctionnement ludique et organiser plusieurs phases de test. Testé depuis l’automne 2025, Parent’izi a notamment obtenu le Prix de l’innovation RH et Management lors de Préventica Bordeaux 2025. Le dispositif a également reçu le Prix Femmes d’Avenir de Talence Innovation Sud Développement.

À travers cette approche, la parentalité est abordée non plus uniquement comme une succession d’événements individuels à gérer, mais comme une composante de l’organisation du travail. Une évolution qui place directement les managers et les politiques RH au cœur de la recherche d’un équilibre entre contraintes de l’entreprise, parcours professionnels et réalités familiales.