À cette occasion, Jean-François Decaux, Co-Directeur Général de JCDecaux, a sonné la cloche de clôture du marché. L’événement marque une décennie de développement pour un programme initialement imaginé afin d’aider les jeunes entreprises à mieux construire leur marque et à gagner en visibilité auprès du grand public.
Le principe de Nurture repose sur l’utilisation de la communication extérieure comme levier de développement. Le programme donne aux entreprises sélectionnées accès aux réseaux de JCDecaux tout en leur apportant des conseils et un accompagnement destiné à améliorer l’efficacité de leurs campagnes.
Depuis 2016, plus de 500 start-ups ont ainsi été accompagnées au Royaume-Uni. Plus de 2 000 campagnes ont été déployées et celles-ci ont généré, selon JCDecaux, plus de 30 milliards d’impressions. Parmi les entreprises ayant participé au dispositif, seize ont par la suite atteint le statut de licorne, appellation généralement utilisée pour désigner une jeune entreprise non cotée valorisée à au moins un milliard de dollars.
Un programme désormais présent dans 13 pays
Lancé à Londres, Nurture a progressivement dépassé le marché britannique. Le dispositif est aujourd’hui déployé dans 13 pays.
À l’échelle internationale, JCDecaux indique avoir accompagné plus de 1 000 start-ups et PME depuis la création du programme. Près de 3 000 campagnes ont été réalisées, représentant quelque 50 milliards d’impressions.
Le dispositif s’appuie notamment sur les réseaux de communication extérieure de JCDecaux, dont une part croissante est numérique et fondée sur l’utilisation de données permettant d’adapter la conception et le déploiement des campagnes.
Pour les jeunes entreprises, l’enjeu est différent de celui rencontré par les marques déjà établies. Une start-up peut disposer d’une forte visibilité sur les réseaux sociaux ou les plateformes numériques tout en restant peu connue en dehors de ses communautés d’utilisateurs. La communication extérieure vise alors à compléter les stratégies numériques en donnant à une marque une présence dans l’espace public.
C’est précisément sur ce positionnement que repose Nurture. Le programme entend permettre aux entrepreneurs d’accroître la notoriété de leur marque, mais aussi sa crédibilité et la confiance qu’elle peut inspirer auprès des consommateurs.
La communication extérieure comme complément du numérique
Le développement de Nurture illustre également l’évolution du rôle de la communication extérieure dans les stratégies marketing.
Pour les entreprises nées dans l’univers numérique, la publicité en ligne constitue souvent l’un des premiers leviers d’acquisition de clients. Cependant, lorsque ces sociétés cherchent à changer d’échelle, leur communication peut progressivement s’élargir à d’autres supports.
L’affichage, le mobilier urbain, les transports et les dispositifs numériques installés dans les espaces publics permettent alors de toucher une audience plus large et de compléter les campagnes réalisées sur Internet et sur mobile.
JCDecaux rattache cette démarche à son propre parcours entrepreneurial. Le groupe a été fondé en 1964 lorsque Jean-Claude Decaux a développé le principe des Abribus® financés par la publicité. L’entreprise s’est ensuite internationalisée pour devenir un acteur mondial de la communication extérieure.
Jean-François Decaux a d’ailleurs rappelé à Londres les origines entrepreneuriales de l’entreprise, en soulignant que JCDecaux avait lui-même débuté comme une jeune société construite autour d’une idée nouvelle avant de se développer à l’international.
Une deuxième décennie tournée vers de nouveaux secteurs
Le dixième anniversaire de Nurture ne constitue pas uniquement une étape symbolique. JCDecaux prévoit de poursuivre le développement du programme au cours de la prochaine décennie.
L’objectif annoncé consiste notamment à accompagner une nouvelle génération de start-ups et à étendre le dispositif à de nouveaux secteurs et territoires. Une attention particulière doit être portée aux entreprises innovantes dont l’activité contribue positivement à la société et à l’environnement.
Cette orientation intervient alors que les jeunes entreprises doivent souvent conjuguer plusieurs enjeux lorsqu’elles entrent dans une phase de croissance accélérée. Au-delà du développement de leur produit ou de leur service, elles doivent construire une marque identifiable, gagner la confiance des consommateurs, attirer de nouveaux clients et renforcer leur visibilité auprès d’investisseurs ou de partenaires.
La Directrice Générale de LSE plc, Dame Julia Hoggett, a souligné à l’occasion de cette célébration l’importance de l’écosystème entrepreneurial britannique et la nécessité d’accompagner les entreprises dans les différentes étapes de leur croissance, notamment dans l’accès aux capitaux, aux compétences et aux réseaux.
Le partenariat développé entre la Bourse de Londres et JCDecaux comprend notamment une campagne nationale d’affichage destinée à mettre en avant des entreprises britanniques.
JCDecaux poursuit sa stratégie autour de l’innovation et du numérique
Le développement de Nurture s’inscrit plus largement dans les activités d’un groupe présent dans 78 pays.
JCDecaux a réalisé un chiffre d’affaires de 3,967 milliards d’euros en 2025 et de 1,954 milliard d’euros au premier semestre 2026. Le groupe revendique une audience quotidienne de 850 millions de personnes et exploite plus de 1,1 million de faces publicitaires dans le monde.
Il est présent dans 3 895 villes de plus de 10 000 habitants et compte 11 894 collaborateurs.
Ses activités couvrent principalement le mobilier urbain, la publicité dans les transports et l’affichage grand format. Le groupe exploite notamment des dispositifs publicitaires dans 154 aéroports et détient 257 contrats concernant des métros, bus, trains et tramways.
À travers Nurture, JCDecaux applique ainsi à l’écosystème entrepreneurial une partie des outils traditionnellement utilisés par les grandes marques. Après dix années d’existence, le programme entre désormais dans une deuxième phase avec l’objectif affiché d’élargir encore son implantation et le nombre d’entreprises accompagnées. Pour les start-ups concernées, la communication extérieure est envisagée non comme une alternative au numérique, mais comme un levier complémentaire permettant de passer d’une logique d’acquisition en ligne à une stratégie de marque davantage visible dans l’espace public.
